运用科幻小说展望公司未来的 6 个步骤

我们的想象力可能受到根深蒂固的思维模式的限制——大脑对现实的简化表述，因为世界太复杂，无法完全涵盖。思维模式帮助我们驾驭日常现实——当我们参加项目会议时，我们对角色、议程项目和会议规范有共同的理解，使我们能够有效地协作。

然而，当前的思维模式也阻碍了我们发现新的可能性。组织文化、惯例和群体思维动态使隐含的假设和信念变得根深蒂固。因此，企业倒闭的故事往往是根深蒂固的思维模式的故事。例如，柯达公司观察到对数码摄影的需求不断增长，但由于它通过模拟摄影公司的思维模式来评估这一信息，因此它加倍投入核心业务，而不是抓住机会占领新市场。你的公司如何避免这种命运并发展其思维模式？

让我们以一个老生常谈、通常毫无新意的话题为例：工作的未来。对许多人来说，这会让人想起关于虚拟会议、在家办公或零工经济的熟悉观察和争论。然而，科幻小说描绘了一幅截然不同的未来工作图景——与机器人携手工作，就像阿西莫夫的《钢穴》中那样，或者通过在虚拟世界中猎杀怪物来赚钱，就像克莱恩的《头号玩家》中那样。

这些奇幻概念往往超出了可信度的范围——而这正是它们有用的原因。科幻小说帮助我们摆脱根深蒂固的看待事物的方式。通过思考一个完全不同的现实——不受当前可行性限制的束缚——作为起点，我们可以更充分地探索未来的可能性。

科幻小说还提供了对可能的未来连贯而全面的看法，而不仅仅是对当前趋势的推断。沉浸在这样的未来中会鼓励我们进行反事实思考——想象“不存在但可能存在的东西”。此外，科幻小说经常描绘出混合了反乌托邦和乌托邦元素的世界，让我们考虑有意和无意的后果。这样一来，它就赋予了我们主动性，我们可以想象自己想要创造和塑造的未来，而不是仅仅被动地预测未来。

我们开发了一种研讨会形式，可以帮助发展贵公司的思维模式，并特意使用科幻小说来激发您的想象力。它分为六个步骤：

确定您的公司或团队需要打破常规的问题——它可能与工作模式、产品创新或下一个战略周期有关。

明确当前决策背后的潜台词。这样做可以明确表明，这些假设只是信念，可以挑战和改变。例如，传统连锁酒店商业模式背后的两个关键假设可能是“人们想租房”和“我们建造具有吸引力房间的房产”。很容易看出，像 Airbnb 这样的公司是如何通过放弃后一个假设而取得成功的，而现任者从未质疑过这个假设。

找出可以激发人们重新思考这一问题的科幻作品。至关重要的是，你选择的电影、书籍或其他形式不必主要围绕主题——例如，《钢铁洞穴》和《玩家一号》不是关于工作的，但它们间接地呈现了对工作的愿景。你不应该假设你对这些作品非常熟悉——选择参与者可以一起观看或阅读的片段或段落。

集中讨论几个问题，让参与者思考和讨论。一些经过验证的例子是：

富有想象力的练习受益于参与者的多样化观点和经验。因此，让职能部门之外、与主题最直接相关的专家、跨层级参与进来。

阻碍想象力发挥的常见障碍包括害怕想法失败、害怕被他人评判或过于沉​​迷于日常事务。要克服这些障碍，请将此环节视为一场游戏（并将其指定为游戏）。明确说明其中不涉及任何风险 – 这只是对想法的探索。确保没有评判并暂停等级制度。

公司很容易陷入思维模式中，这阻碍了他们畅想未来。科幻小说可以提供打破思维模式的火花，所以在现实超越灵感之前，好好利用它吧。