庐山真面目

曾几何时，庐山是中国的第一康养基地，中央各机关在庐山都设有疗养院，全国劳模纷至沓来。避署天堂加生态文明，再加上山下真实的杏林故事，试问谁能跟庐山争夺中国康养第一品牌？

曾几何时，茶圣陆羽亲点的天下第一、第六泉通过茶经巳载入史册，可当第二泉名号响遍大江南北时，我们的第一泉—-谷帘泉却默默无闻地待字闺中。

曾几何时，庐山率先吹响了文旅融合的号角，一部“庐山恋”开启了电影与旅游彼此成就的跨界佳话，可当全国文化与旅游合并之日，庐山却是少有的分设之地。

曾几何时，庐山的万国别墅群是全世界房地产界的传奇，当中国的房地产业大行其道，房屋产权改革带来了天量土地增值红利之时，可庐山因为是重要风景区及诸多历史原因而完美错过，丧失了重大的发展机遇，这步棋又该如何补？

曾几何时，全国各地都在搭建政府融资平台，用负债方式完成基础设施建设和重点项目投资，可庐山一直是计划经济体制，每年量入为出，全靠门票收入和房屋出租过日子，市场化进程几乎为零，这个局又该如何破？

曾几何时，白鹿洞书院是举世公认的天下第一书院，当国学、研学风靡全国，教育版图如日中天之际，庐山却连一座象样的大学都拿不出来，这又是何等道理？

曾几何时，庐山人文圣山的品牌响彻大江南北，深厚的历史文化底蕴和无数文人墨客塑就的金字招牌，在新的历史阶段又该如何转化、美化与进化？

凡此种种，都需要国有平台公司去做深入研究与梳理，并在此基础之上做好战略规划与项目策划。不知己不知彼，不知长不知短，不知可不知否，如何通过资金池、人才池、项目池迈出市场化的第一步？如何确定主业和概念去构建通往资本市场的坦途？历史不应成为包袱与借口，而应成为成长的底肥和前进的动力，庐山的优势在于资源和品牌的高端性与唯一性，要么做第一，要么做唯一，舍此无它！任何小打小闹与无的放矢都是对资源的浪费，都是对先人的亵渎，都是对自身的否定。暂时的落后并不可怕，可怕的是不知道为什么落后，还自以为是。其实落后的距离恰恰是成长的空间，庐山注定是一座有历史担当的名山，只有秉承开放之传统、改革之精神、市场之方向，以包容之心聚天下之才，何愁庐山不再次崛起，重领风骚！