新加坡关于提升未来技能的6个经验教训
新加坡尚未迎来百年华诞，但已成为世界上收入最高的国家之一。因此，许多外国政府经常将目光投向新加坡，看看如何效仿其成功。
在再培训方面，新加坡提供了另一个值得效仿的创新范例。新加坡技能未来公司首席技能官Soon-Joo Gog在世界经济论坛增长峰会小组讨论中解释了这个年轻的岛国提高劳动力技能和再培训其劳动力的一系列方法，即增长技能：创建一支面向未来的劳动力队伍。
1. 主动提升技能和再培训
随着自动化的到来，某些工作将在未来几年内变得过时，高格解释说，新加坡认识到这一点并积极做好准备。“以我们的银行和金融业为例，银行今天做的很多事情明天就不需要了，比如支票清算。新加坡的其中一家银行星展银行意识到，员工不会在某些时候，他们的业务的某些部分需要他们。因此，他们提前三年计划并对1,600名银行家、银行出纳员和支票清算人员进行了重新培训。在此期间，大约1,200人设法被部署到其他岗位400人加入了该银行，400人加入了其他银行。这是一个成功的故事，表明雇主如何能够自行提前对员工进行重新技能培训，
2. 将业务战略与技能战略联系起来
高格表示，在新加坡，强大的劳动力和强劲的经济之间存在明显的联系，该国努力确保其商业战略与其技能战略相结合。“当我们审视竞争性经济时，我们非常清楚地知道我们需要有竞争力的劳动力。为此，每隔几年，我们就会在部门基础上与私营部门进行提前规划，我们会询问他们的业务发展方向。是要走向国际化吗？是要走向数字化吗？业务战略必须得到技能战略的支持。这是私营部门和公共部门之间高度协调的努力。”
然后，通过培养支持这些业务需求的技能来支持这些业务需求，Gog表示，在新加坡，每个部门都会受到独立审查。“我们有一个由副总理和私营部门负责人共同主持的未来经济委员会……每个行业都有行业转型计划，其中一部分就是技能。一旦我们公布人才和技能战略，它几乎会立即转化为为将这一点纳入课程的大学、理工学院和技术教育提供见解。”
4. 投资于技能提升
新加坡还有一项未来技能学分计划，为人们提供投资于技能提升的资金。“当人们年满25岁时，我们会提供400新元，之后我们会提供充值，”Gog解释道。“这使我们能够让公民和企业根据需要进行再培训。” 这种方法创造了灵活性，使工人能够充分利用他们的技能以及如何融入劳动力市场。
5. 为老龄化劳动力而设计
与许多国家一样，新加坡的劳动力老龄化。然而，它的设计是为了这个群体必须确保公司能够在人口下降时留住这些工人。“当我们考虑劳动力规划时，我们关注的是哪个行业的劳动力中老年人比例最高。而且，我们还会考虑在多大程度上可以支持公司重新设计工作场所的工作岗位，以便我们能够保留尽可能多的老年人。”尽可能雇用经验丰富的年长劳动力，”Gog说。“然后我们看看如何分配和分配工作或任务给老年工人，这可能不是一份全职工作，因为如果老年人经济稳定，他们可能不想全职工作。”
6.平衡本地人才与国际人才
高格表示，新加坡已实现充分就业，无法“榨取更多”劳动力，为了应对这一挑战，它制定了挖掘外国人才的解决方案，同时指出这种方法必须谨慎管理。
戈格说：“我们正在有意识地思考进入新加坡的外国人才，以及我们真正需要哪些外国人才来帮助提高我们的技能。这是我们必须非常仔细地校准的事情。这是提供良好就业机会的平衡行为为新加坡人服务并增加外国人才。”
Gog补充道：“我们需要关注全球技能网络，以了解如何帮助彼此相应地提高技能。
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